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        集團裝飾公司領導到燕趙保險項目調研指導工作
        作者:趙飛 李娜  點擊次數:85  更新時間:2022-05-24

         集團裝飾公司領導到燕趙保險項目調研指導工作 

        523日上午,集團裝飾公司黨委書記、董事長馬紅漫、副總經理惠剛到燕趙保險項目調研指導工作,聽取項目部施工進展情況匯報,召開項目管理人員座談會,并對下一步工作提出具體要求。

        馬紅漫一行深入項目施工現場,聽取了項目建設情況匯報,并實地查看了項目建設進展,認真檢查項目安全生產、質量管控、疫情防控等落實情況,詳細詢問項目各項施工總體部署、進度安排及現階段項目攻關的重難點。

        副總經理惠剛強調:一是要高度重視安全生產工作。要以高度的政治責任感學深悟透習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神,以最堅決的態度、最嚴格的要求、最扎實的舉措抓實抓細安全生產工作,結合近期各地事故頻繁發生和省國資及集團關于穩定安全生產的相關部署要求,汲取事故教訓,迅速開展地毯式安全隱患大排查,全面排查整治各類風險隱患,切實防止同類事故重演;二是要統籌安排好項目整體施工進度,把施工進度計劃落實落細;三是要加強項目各資源的統籌協調,合理安排好現有資源,充分發揮現有資源的最大效用;四是樹立精品意識,以“過程精品”的管理思路和理念,做好工程質量控制,為后續創優工作做好準備。四要加強危大工程管理,做好過程監控工作。懸挑腳手架、幕墻吊籃、施工電梯等是安全事故高發區,對此要有深刻認識和精準把握。要從方案制定、過程管控、施工組織、工程驗收等環節加強管理,通過強化日常巡檢消除事故隱患。

        馬紅漫提出六點要求:一要提高站位,增強認識。要深入貫徹落實上級各項重要指示批示精神,層層壓實責任,堅決防范和遏制重大事故的發生,同時以承接燕趙保險項目為契機,積極探索總承包管理的先進思路與成熟經驗;為迎接黨的二十大勝利召開營造安全穩定的良好環境;二要明確分工,主動作為,快速推進項目建設。項目人員要迅速進入狀態,加強過程策劃,制定推進方案,抓住重要節點,有序快速推進各項工作的落實,嚴格確保項目工期;三要抓實抓細常態化疫情防控。要始終繃緊疫情防控之弦,將各項疫情防控工作落到實處。及時有序組織項目人員核酸檢測,時刻關注疫情形勢變化,抓好重點環節疫情防控,提前制定相關應急預案,超前謀劃各項原材料采購工作,筑牢疫情防控屏障,盡全力減少疫情對施工生產的影響。四是進一步提高項目盈利能力。結合公司近期組織的勤儉辦企、提質增效活動,項目要開動腦筋開源節流、向管理要效益。五是做好樣板引路,加強過程管控。要注意質量細節管控,高標準、嚴要求做好現場質量管理工作,切實做到科學管理、精心施工,確保工程高質量履約。六是加強項目人才隊伍建設,完善人員配置,合理謀劃分工,做好老帶新的傳承,發揮人才的最大效用。同時,要進一步豐富一線員工的業余生活,加強黨史學習教育、愛國主題教育、健康知識普及,提升員工認同感、獲得感和幸福感。(趙飛   李娜)

         

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